9月5日上午，临合项目办组织参建单位负责人召开专题会议，传达落实康军厅长在甘南调研项目建设工作时的讲话精神，安排部署下一阶段主要建设工作。会议由临合项目办主任张建明主持，投资公司乔小兵董事长及项目办全体人员参加了会议。

    会上，乔董事长首先传达落实了康厅长9月4日在甘南调研临合项目建设工作时的有关指示精神。他强调，临合高速公路作为今年省上确定的通车项目，目前面临着巨大的工期任务和征地拆迁协调压力，临合项目办要进一步加大工作力度，落实好康厅长调研工作讲话精神。第一，要摒弃常规思维模式，认真总结经验，创新工作思路，积极主动开展征地拆迁协调工作，严格落实责任制，要在严、细、实方面下功夫。第二，要继续抓好工程质量及安全生产管理工作，强化附属工程质量意识，抓好后续施工质量管控。第三，要进一步明确目标任务，坚持项目年内通车目标不动摇，坚定不移落实各项建设任务。第四，要与甘南州政府积极协商配合，紧紧围绕议定的三项共识开展征迁工作，一是在地方政府部门的协调支持下，率先争取所有阻工点复工，并同步协商解决征迁问题；二是明确州、市县党委书记为征迁工作第一责任人，各级政府要党政同责，抓好各项工作落实；三是各级政府部门要和项目建设单位及施工单位讲政治、顾大局，加大协作力度，积极开展协调工作。

    乔董事长就贯彻好康厅长讲话精神明确了几点要求。一是要正确理解和落实省厅确定的各项目标任务，正确处理好质量与进度的关系，坚持质量优先原则，确保工程质量不出问题。二是要强化各项管理。目标管理方面，强化“人有我有、人有我优”的质量意识，提高工程品质和耐久性；要抓好安全生产工作，坚决杜绝赶工期期间的安全责任事故；工期进度方面要做好合理计划，科学组织，在坚持以质量为重的原则下加快施工进度；廉政方面要把握底线，提高廉政责任意识，促进项目健康良好发展。市场管理方面，要组织开展好履约检查，严肃项目管理纪律，强化施工管理，维护市场公正，为企业信用评价做好基础工作，项目办要改进信用评价工作模式，要做到公开、公正、透明。项目办管理方面，要明确工作职责，分解工作任务到人，严格落实全员责任制，严肃工作纪律，改进工作作风，落实好岗位职责。三是突出抓好重点工作。第一，征迁工作：要明确第一责任人，项目办征迁工作第一责任人是项目办主任，直接责任人是分管副主任；要统筹落实好边角地丈量工作，要明确丈量依据、标准，搭配好班子，划定时限予以落实；要正确处理好点和面的关系，正确处理好工程复工和群众诉求的关系，正确处理好简单与复杂的辩证关系，坚持主动性与原则性并重，积极主动开展工作。第二，抓好路基、桥隧工程质量通病的整改落实，重点对分幅路基三角区排水、涵洞裂缝渗水、桥梁台背搭板空隙浇筑、桥梁伸缩缝安装、路基边坡水毁及隧道渗水等质量隐患点进行重点处理。第三，路面工程严格坚持“6不准”，把好宕口开采、集料（含泥量）、沥青添加剂、工程设备（压实机具不配套），拌合温控措施及包工包料行为等重点环节。第四，严格落实公司交通产品“4+1”质量提升计划，完备自检体系，跟进抽检工作，加强房建、交安、机电等附属工程的原材料把关，提升工程品质。第五，要高度重视水、环保恢复工作，严格按照行业批准的水保、环保恢复大纲要求，提前做好验收前的整治工作。

会议对项目各参建单位下一阶段重点施工任务作了具体要求。