7月28日上午，临合项目办组织全体参建单位召开了临合项目2014年第三次生产调度会暨“大干60天劳动竞赛”总结大会，深入分析当前项目建设总体进展形势，详细部署下一阶段各项生产任务。会议由项目办主任张建明主持，投资公司董事长乔小兵应邀参加了会议。

会议对临合项目上半年房建、绿化、交安、机电工程及路基、路面工程各项建设工作进行了总结，并详细部署了下半年各项工作任务。会议指出，2014年上半年以来，临合项目办严格贯彻落实省厅及投资公司的决策部署，紧紧围绕年底建成通车核心目标，积极克服各类不利因素，科学组织、严抓细管，各项工程建设取得了显著成果。截至目前，临合项目路基工程主要分项工程均已进入施工收尾阶段，路面工程及房建、机电、交安、绿化工程正在有序组织各项施工。为确保按期实现计划工期任务，根据各参建单位施工进度和项目办总体工期安排，会议要求临合项目路基工程要在8月底前确保完工；路面工程力争在10月中旬前完成基层、面层施工；房建工程主体工程要在10月底完工；交安工程要在11月中旬完工；机电工程要在12月中旬完成各类设备的安装调试工作；绿化工程要及时抢抓有利时机，力争在9月底前完成全部绿化任务。会议就实施好以上各项建设任务有针对性地提出了具体要求和保障措施。

    会上，项目办分别对施工组织得力、管理有序、进度显著的路面三标中铁五局机械化公司项目部等7家单位进行了表彰奖励，对管理薄弱、投入不足、施工组织混乱的路基六标中交一公局一公司项目部进行了通报批评，并要求以上单位尽快派驻工作组，加强施工组织管理，扭转不利局面。

投资公司乔小兵董事长认真听取了各项汇报，并作了重要讲话。他强调，临合项目当前建设形势严峻、任务艰巨，项目办要以近期交通运输部综合督查为契机，积极落实好省厅及投资公司的各项工作要求，进一步明确责任目标，科学组织调度，严抓质量管控，确保各项建设取得较好发展。针对项目实施后期特点，他要求，一是路基方面要抓好排水设计优化、边坡防护外观质量提升、桥梁伸缩缝安装等施工关键环节，提高精细化管理水平；二是路面方面要主动出击，突出抓好料源及备料问题，加强对碎石、沥青等重要材料的监管，提升施工工艺，规范施工程序，坚决杜绝偷工减料行为；三是要严格落实公司交通产品“4+1”质量提升计划，加强房建、交安、机电等附属工程的原材料把关，提升工程品质；四是进一步加强新进场单位履约检查、驻地办监理人员技能考核工作，深入开展实验检测设备专项治理，严格管控施工组织设计和监理计划，完善好各项内业资料。