1月16日下午，亚洲必赢国际437app召开安委会2023年第一次全体（扩大）会议，公司领导班子成员、各部室负责人，各建设项目负责人、分管安全副主任、安全科室负责人参加了会议。  

会议传达学习了李克强总理对全国安全生产电视电话会议作出的重要批示精神，交通运输部安委会、省安委会、省交通运输厅和集团公司安委会2023年度第一次全体（扩大）会议精神。通报了公司2022年度安全生产工作总体情况，分析研判了2023年公司安全生产工作面临的形势，并对全年安全生产重点工作进行了安排部署。

会议指出，2022年公司严格落实国务院安委会安全生产“十五条”硬措施及省委省政府“三十五”条具体措施，全面执行安全监管“包保”机制，着力靠实安全生产责任，着力夯实安全保障基础，着力深化重点领域专项整治，着力堵塞安全管理漏洞，分步骤、按计划稳步推进各项安全生产管理工作，实现了公司年度安全生产总目标。2023年，公司及各建设项目要牢牢把住安全“零伤亡”目标定位，强化红线意识和底线思维，持续优化完善安全管理体系，严格落实“三管三必须”及全员安全生产责任制，以更有针对性的举措，全面抓好安全管理各项工作，切实提升企业本质安全水平。 

会议要求，公司及各建设要强化全年工作筹划，统筹推进2023年安全生产重点工作。一是以二十大会议精神为指引，切实提高对安全工作的政治站位，更好统筹安全和发展， 合理协调项目建设进度、质量和安全生产的关系，实现项目高质量建设和高水平安全良性互动。二是强化安全生产管理责任落实，严格履行企业第一责任人安全责任，健全完善全员安全生产责任制，压紧压实各部门及全员安全生产责任，实现职责到岗、责任到人、工作到位。三是加强安全教育培训，以《安全生产法》等法律和行业规范规程的学习宣贯为重点，整合优化培训资源，分级、分类落实安全监管人员及项目从业人员的安全教育培训。四是健全完善风险防范和隐患排查治理双重预防机制，切实强化对重点领域的安全监管，持续加大安全隐患排查力度，及时堵塞安全管理漏洞。五是推动安全生产标准化和平安工地创建活动，深入开展安全生产专项治理及各类安全专项行动。六是加强现代科技创新技术和智能网络技术在项目建设安全生产各个环节的深入应用，实现自动化减人，信息化增效的目标。七是健全完善应急管理机制，增强应急预案的针对性和可操作性，加大应急救灾物资储备，全面提升防灾减灾救灾能力。八是健全完善项目建设环境保护监测监管体系，持续推进“蓝天保卫战”“碧水保卫战”“土壤保卫战”三大战役行动，强化扬尘污染“六个百分百”治理，实现项目建设绿色环保低碳节能目标。

会议强调，公司及各建设项目要紧盯重点区域、关键环节，全力做好春节、全国“两会”等特殊时段安全管理工作。结合“岁末年初安全生产重大隐患专项整治行动”要求，提前谋划部署，做好充足的节后复工准备。同时，严格落实属地政府和疫情防控部门要求，统筹安排新冠疫情防控和项目建管理各项工作，充分把握重大调整，加强力量统筹，完善应对准备，平稳有序实施新冠病毒感染“乙类乙管”各项措施，确保项目建设有序推进，积极维护集团公司和谐稳定发展环境。

                     （亚洲必赢国际437app  路晓娟供稿）