2017年8月2日，亚洲必赢国际437app召开了2017年下半年工作安排部署会，在会上，各项目办汇报了项目建设情况，传达了集团公司上半年生产经营工作会议精神，围绕目标不变、任务不减、力争实现全年生产经营的目标，对公司下半年各项工作做了安排部署：

一、盯紧目标任务，增强忧患意识，确保年度生产经营目标实现。一是要做好临渭项目缺陷期管理及水保、环保、竣工资料、机电、房建、绿化的交工验收工作；二是完成临合项目竣工验收工作；三是建管部要在年内完成南绕城项目的机电、交安工程及双达、景中项目绿化、房建工程的招标工作；四是各项目办要积极协调尽快完成项目建设各项手续办理工作；五是公司各部门和项目办要加强沟通，尽快协调解决影响项目建设的各类问题。

二、各项目要认清当前形势，在确保工程质量、安全生产达标的前提下，抓住施工“黄金时间”迅速掀起大干高潮。各项目办主任要亲自抓项目建设进度，对一些因思想懈怠、进度滞后、推诿扯皮及人员机械不能按时到位的标段，要采取加大处罚力度、约见法人、信用评价降级等有效措施，促使其按时完成建设任务。

三、公司下半年的工作重中之重就是完成年度投资目标任务。一是各项目办要提高服务意识，加强外围协调力度，集中力量解决征迁工作的难点，攻坚克难，着力解决制约项目进展瓶颈问题，力争建设任务顺利完成。二是充分发挥各级党组织的作用，从思想上高度重视有利于完成目标任务的各类工作，主要负责人要以身作则，严格要求各级管理者及参建单位，各部门要积极配合、服务到位，营造良好的建设环境。
 

    会议要求，全公司上下要齐心协力，紧盯下半年公司工作的重点，筑牢树立廉政思想防线，结合“提质增效年”活动切实转变工作作风，促进公司全年工作任务顺利完成