2017年4月21日，兰州南绕城项目办组织召开2017年第二次生产调度会及“提质增效年”活动动员会。项目办全体工作人员，项目全线各监理、施工单位，中心试验室及监控量测负责人参加了会议。会议首先通报了第一季度进度、质量及安全工作完成情况，宣布了第一季度综合考评奖罚决定，会议要求各参建单位要正视差距、主动作为、补齐短板，不断加强内部管理，提高现场管理水平，确保完成项目既定目标。

会上项目办负责人作了《决战二季度 建功南绕城》的工作报告，报告全面梳理了项目自3月份开工以来项目全线建设总体情况，从工程建设和质量管控两个方面提出四点要求。一是加强工程进度管理，各参建单位要严格按照年初项目办制定的进度计划和签订目标责任书的总体任务，积极增加生产要素投入，按月完成进度目标。二是加强设计变更管理，项目办将严控设计变更审查力度，明确办理时限要求，严格区分变更申报时限责任。三是强化质量体系管理，逐级落实施工、监理及中心试验室等单位质量责任，严格执行《施工企业主要负责人现场带班制度》等规章制度，进一步规范原材料及外购交通产品质量管理，将抽样检测不合格的企业和信用评价等级挂钩。四是加强施工现场管理。对于路基、桥梁、隧道和防排水工程，依据不同的现场特点，制定相应管理措施。项目办进一步做好监理、施工单位资料移交的审核工作，有关单位要注重移交资料的时效性。

会议还传达了集团和路投公司关于“提质增效年”活动会议精神，宣读了南绕城项目办“提质增效年”活动落实方案，要求各参建单位要充分认识开展“提质增效年”活动对于提高项目建设管理水平和工作执行力的重大意义，要明确目标，细化任务，增强“提质增效年”活动的针对性、操作性和实效性。项目办将协同各参建单位一道，以落实绩效考核为契机，合理谋划，加强领导，精心组织，确保活动取得实效。