2016年11月11日，省公航旅集团党委第一巡察组召开临渭项目巡察反馈会，集团公司党委第一巡察组成员，亚洲必赢国际437app领导，临渭项目办全体人员，项目各施工、监理及中心试验室党政负责人，共计120余人参加了会议。

会议首先由省公航旅集团党委第一巡察组组长穆国兵，对临渭项目巡察情况进行了反馈，就巡察中存在人员履约、材料管理、工程计量等方面的问题进行了客观详细的反馈，并逐条解读，明确提出了具体的整改意见和建议。

省公航旅集团党委第一巡察组副组长、巡察办主任曾志诚代表党委巡察办公室就巡察问题整改落实强调了三点意见。一是认清形势，端正态度,正确认识和对待巡察发现的问题；二是全盘接收，狠抓整改，确保所有巡察问题得到整改落实；三是举一反三，正确运用，把巡察成果转变为加快发展的工作动力，全面提升项目管理水平。

项目办负责人作了表态发言。项目办将根据集团公司党委巡察组的反馈意见和提出的要求，认真研究，对意见建议进行分类汇总、逐项梳理归类，按各科室职责分工，明确整改内容、整改目标、责任人员和整改时限，在积极整改解决问题的同时，坚持用制度管权、管事、管人、管物，促进项目建设工作规范管理，不断巩固和扩大工作成果。

路投公司党委书记在会议总结指出，巡察组全面反馈了对临渭项目的巡察情况，既客观评价了我们的工作，又中肯、严肃地指出了问题和不足，明确提出了具体的整改意见和建议。我们要虚心接受、认真吸纳巡察组的反馈意见和整改要求，积极主动，从严从实、务实担当、扎扎实实地抓好整改落实，力争把巡察发现的问题照单吸收、全面整改。对巡察组反馈的问题，项目办要一项一项地拉单子，一条一条地定措施，一件一件抓落实，定时对账盘点，限时整改销号，确保反馈的情况件件有着落、事事有回音。在整改过程中要做到“三不”：即不回避，对具备条件的，立即整改，立见成效；不推脱，对通过努力能够解决的问题，立即研究，限期整改，限期落实；不掩饰，要敢于直面问题，对需要长期努力解决的，要逐个研究，逐步到位，同时，紧盯跟催，限期督促落实。要充分运用巡察结果，着力放大巡察成果，切实把巡察成果转化为加快临渭项目建设顺利推进的工作动力和工作实效，确保临渭项目按期、顺利完成通车任务。